集團公司總經(jīng)理深入資源開發(fā)分公司開展2022年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)研工作
根據(jù)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營總體工作安排,為更全面了解各分、子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,更好的研究和部署集團公司2022年度生產(chǎn)經(jīng)營各項工作,推動實現(xiàn)軌道高質(zhì)量發(fā)展,確保集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃有效落地,12月3日集團公司黨委副書記、總經(jīng)理黃鐘暉深入資源開發(fā)分公司召開經(jīng)營生產(chǎn)工作調(diào)研會。
調(diào)研會上,資源開發(fā)分公司對現(xiàn)階段經(jīng)營工作進行了匯報,并提出了“分改子”后未來公司的發(fā)展思路和方向。會議圍繞今后如何推動集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落地、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及明年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作進行深入探討,分析了資源開發(fā)分公司當前存在的問題。
黃鐘暉指出,目前資源開發(fā)分公司的經(jīng)營業(yè)務比較單一,不滿足公司未來的發(fā)展需求。必須要在集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略中找準自身定位,立足現(xiàn)有資源,打造優(yōu)質(zhì)商業(yè)體和創(chuàng)建自有商業(yè)品牌。同時謀劃新增資源、拓展新業(yè)務,展望未來發(fā)展方向,加強對資源結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式的分析研究,解決業(yè)務單一這一制約公司發(fā)展的問題,補齊主要業(yè)務短板。
黃鐘暉強調(diào),資源開發(fā)分公司要在現(xiàn)有的體制和機制下,敢于打破思想桎梏,創(chuàng)新發(fā)展的膽子再大一點、思路再放開一點,改變經(jīng)營理念和思路,抓住戰(zhàn)略機遇,不斷拓展新業(yè)務和經(jīng)營范圍,增強提升公司活力和創(chuàng)新力;要加強人才培養(yǎng),注重班子隊伍建設(shè),提升團隊整體能力,為集團公司發(fā)展提供有力保障。
集團公司副總經(jīng)理譚文舉,集團公司企業(yè)發(fā)展部、財務管理部、人力資源部相關(guān)負責人,資源開發(fā)分公司領(lǐng)導班子及各部門負責人參加了會議。