3月13日，軌道地產(chǎn)公司召開(kāi)2023年度工作會(huì)議，會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面深入貫徹落實(shí)黨的二十大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、市委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研集團(tuán)公司精神，研判當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，謀劃部署2023年重點(diǎn)工作，號(hào)召公司上下要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，切實(shí)推動(dòng)市委市政府、市國(guó)資委、南寧軌道交通集團(tuán)各項(xiàng)決策部署在公司落實(shí)落地，以更加團(tuán)結(jié)的力量、更加明確的目標(biāo)、更加振奮的精神、更加堅(jiān)定的步伐，勇?lián)鷼v史使命，實(shí)干篤行、奮楫爭(zhēng)先，為公司打造成為“新形勢(shì)下最強(qiáng)國(guó)有地產(chǎn)企業(yè)”目標(biāo)努力奮斗，為南寧軌道交通集團(tuán)打造成為一流的城市綜合服務(wù)商不懈努力，為南寧建設(shè)面向東盟開(kāi)放合作的國(guó)際化大都市，譜寫(xiě)新時(shí)代南寧現(xiàn)代化建設(shè)新篇章貢獻(xiàn)卓越力量。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)睢濤在會(huì)上作了題為《凝心聚力 勇毅篤行 奮力開(kāi)啟打造“新形勢(shì)下最強(qiáng)國(guó)有地產(chǎn)企業(yè)”新征程》的講話，公司總經(jīng)理?xiàng)铌上茸?/span>2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理黃萌主持會(huì)議并作2023年黨建工作報(bào)告。

2022年工作回顧

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成果斐然

全年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26.21億元（含江南混凝土公司），利潤(rùn)總額4.74億元（含江南混凝土公司）；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.43億元（含江南混凝土公司），完成率101%；計(jì)劃投資額26億元，累計(jì)完成28.2億元，完成率108%；實(shí)現(xiàn)施工面積185.3萬(wàn)㎡，竣工面積37.7萬(wàn)㎡。

（二）謀篇布局，勇毅篤行

2022年，在行業(yè)最艱難的轉(zhuǎn)型期，公司逆勢(shì)擴(kuò)張，成功拍得中堯里地塊及龍崗站地塊，積極推進(jìn)2022年土地作價(jià)出資計(jì)劃（第一批）的下達(dá)、注入以及籌劃新一輪土地資源儲(chǔ)備等工作，助力舊城更新，新城繁榮。

（三）履行責(zé)任，彰顯擔(dān)當(dāng)

2022年，公司牽頭成立南寧市平穩(wěn)房地產(chǎn)私募基金，投入7.4億元支持10個(gè)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。承接國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行19.12億元“保交樓”專項(xiàng)債貸款，助力28個(gè)重點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目紓困。

（四）積極探索，勇于實(shí)踐

2022年，江南區(qū)五一中路片區(qū)站城一體化綜合改造項(xiàng)目作為以“軌道+城市更新”模式的首次嘗試，首期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開(kāi)工、銷售。

（五）和衷共濟(jì)，逆勢(shì)而上

2022年，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，我們逆流而上，多管齊下，眾志成城，通過(guò)不斷創(chuàng)新變革營(yíng)銷模式，整合調(diào)動(dòng)一切積極因素，多維發(fā)力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突圍。軌道地產(chǎn)銷售額居南寧市屬國(guó)企首位、南寧市房企第10位。

（六）審時(shí)度勢(shì)，革新自強(qiáng)

2022年，公司深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，全面打贏了國(guó)企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，黨組織、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、監(jiān)事會(huì)的權(quán)責(zé)進(jìn)一步明晰，創(chuàng)新引入市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人（總經(jīng)理），經(jīng)理層成員100%簽訂契約，形成了一套更加符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的資產(chǎn)管理體系、現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為公司實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型筑牢“四梁八柱”。

（七）筑牢基礎(chǔ)，強(qiáng)化引領(lǐng)

持續(xù)掀起學(xué)習(xí)黨的二十大精神熱潮，并組織深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，準(zhǔn)確把握“一個(gè)方向、四項(xiàng)重點(diǎn)工作、五個(gè)方面要求”內(nèi)容實(shí)質(zhì)，營(yíng)造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。制定印發(fā)黨委督辦實(shí)施細(xì)則，確保黨的方針政策和決策部署落到實(shí)處。

（公司總經(jīng)理?xiàng)铌上认蚬径聲?huì)遞交年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)）

（各黨支部書(shū)記向公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)睢濤遞交黨的建設(shè)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)）

（公司經(jīng)營(yíng)班子向公司總經(jīng)理?xiàng)铌上冗f交經(jīng)理層成員年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)）

（公司各部門(mén)、子（分）公司代表向公司總經(jīng)理?xiàng)铌上冗f交年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)）

（公司表彰2022年度先進(jìn)）

睢濤在工作部署講話中緊扣“新形勢(shì)下最強(qiáng)國(guó)有地產(chǎn)企業(yè)”的目標(biāo)，通過(guò)目前公司內(nèi)外部所面臨的“新形勢(shì)”分析、“最強(qiáng)”的內(nèi)涵闡述、怎樣干才能成為“最強(qiáng)”三個(gè)層面的敘述，環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，明確只有回歸到產(chǎn)品本身，以客戶需求為導(dǎo)向，以好的產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，并對(duì)公司2023年“怎樣干”提出了三點(diǎn)工作展望：一是借力。“風(fēng)之積也不厚，則其負(fù)大翼也無(wú)力”。通過(guò)跟市場(chǎng)上有實(shí)力的頭部房企進(jìn)行合作，依托充沛的土地資源、高效的開(kāi)發(fā)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品從而占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，承接南寧軌道交通集團(tuán)戰(zhàn)略落地，打響公司品牌。二是蓄能。借力是為了更好的蓄能，通過(guò)“看行業(yè)、看市場(chǎng)、看客戶、看友商、看自己”，做好“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，增強(qiáng)緊迫感，奮發(fā)有為強(qiáng)化行動(dòng)力，精準(zhǔn)提升，成就自己。三是修煉。通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整、重建內(nèi)控體系等方式進(jìn)行體制改革，通過(guò)薪酬激勵(lì)、三項(xiàng)制度改革等方式進(jìn)行市場(chǎng)化改革，通過(guò)錘煉干部隊(duì)伍過(guò)硬本領(lǐng)推動(dòng)公司高素質(zhì)專業(yè)化人才改革。

對(duì)于公司2023年工作如何開(kāi)展，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要突出抓好十個(gè)方面重點(diǎn)工作：

（一）重引領(lǐng)，聚合力，促改革，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，推進(jìn)市場(chǎng)化改革進(jìn)程，著力打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新理念。一是發(fā)揮黨委作用定方向，二是深化國(guó)企改革促轉(zhuǎn)型，三是推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，四是強(qiáng)化決策研究抓落實(shí)。

（二）聚共識(shí)，學(xué)理論，新?lián)?dāng)，新理論引領(lǐng)新?lián)?dāng)，著力打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神譜系。一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)強(qiáng)思想，二是打造文化體系凝共識(shí)，三是抓牢思想引領(lǐng)強(qiáng)導(dǎo)向，

四是抓牢基層黨建提質(zhì)效，五是深化黨建品牌促發(fā)展，六是引領(lǐng)群團(tuán)建設(shè)增活力。

（三）握機(jī)遇，優(yōu)產(chǎn)品，強(qiáng)服務(wù)，著力構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新模式。一是聚焦創(chuàng)新提升產(chǎn)品力，二是強(qiáng)化品質(zhì)提升服務(wù)力，三是整合資源提升品牌力，四是堅(jiān)持效益優(yōu)先控成本，五是推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（四）抓銷售，促回款，保交付，積極創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，確保順利完成“銷售50億元、回籠30億元”年度目標(biāo)。一是主動(dòng)探索銷售模式，二是精準(zhǔn)施策促進(jìn)回款，三是加強(qiáng)運(yùn)作盤(pán)活庫(kù)存。

（五）拓項(xiàng)目，開(kāi)思路，謀發(fā)展，多措并舉拓寬項(xiàng)目獲取渠道，走出一條可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新路子。一是用足土地政策謀發(fā)展，二是深化“軌道+城市更新”發(fā)展模式，三是推進(jìn)TOD建設(shè)出成效，四是創(chuàng)新盈利開(kāi)發(fā)新模式。

（六）融資金，新項(xiàng)目，保續(xù)航，持續(xù)發(fā)力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)中堯里、翡翠廣場(chǎng)、新村停車場(chǎng)、軌道御水江岸、龍崗、佛子嶺TOD、博翠灣7個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。一是拓寬資金渠道，二是跟進(jìn)開(kāi)發(fā)手續(xù)，三是加快建設(shè)進(jìn)度。

（七）強(qiáng)內(nèi)控，提架構(gòu)，勤保障，主動(dòng)提升管理效能，加快推進(jìn)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃修編及組織架構(gòu)調(diào)整，由“職能制”向“項(xiàng)目制”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，聚焦企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。一是促進(jìn)內(nèi)控合規(guī)，二是創(chuàng)新考核機(jī)制，三是細(xì)化服務(wù)保障。

（八）引人才，育精英，增活力，構(gòu)建市場(chǎng)化人才機(jī)制，著力布局企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才規(guī)劃。一是聚焦改革發(fā)展引人才，二是提升專業(yè)素質(zhì)育人才，三是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制增活力。

（九）勇?lián)?zé)，扛重?fù)?dān)，顯擔(dān)當(dāng)，履行國(guó)企責(zé)任，以擔(dān)當(dāng)作為推動(dòng)發(fā)展，著力保障南寧平穩(wěn)發(fā)展彰顯地產(chǎn)擔(dān)當(dāng)。一是促紓困勇?lián)鷩?guó)企責(zé)任，二是助鄉(xiāng)村振興凝聚合力，三是促創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)強(qiáng)化服務(wù)，四是抓統(tǒng)戰(zhàn)雙擁促進(jìn)團(tuán)結(jié)。

（十）重廉潔，注勤勉，優(yōu)作風(fēng)，推進(jìn)勤廉建設(shè)，深化以案促改促提升，著力夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作風(fēng)屏障。一是嚴(yán)格以案促改提效能，二是深化監(jiān)督管理促落實(shí)，三是深化作風(fēng)建設(shè)樹(shù)新風(fēng)。

路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。征途漫漫，唯有奮斗！相信我們一定能夠創(chuàng)造歷史，再創(chuàng)輝煌！