為借鑒其他城市軌道交通建設財務管理的先進經(jīng)驗， 2011年5月12日，在公司凌詠春總會計師的帶領下，公司財務部、審計部與南寧市資金管理局相關領導一行8人組成專題調研組，先后赴杭州、南京、深圳地鐵公司進行專題學習考察。

考察期間，與各城市地鐵公司財務負責人、業(yè)務主管及相關職能部門負責人就城市軌道交通建設財務管理、資金籌措、財務信息化建設、審計、合同管理等內容進行了廣泛地座談交流。

南京地鐵在財務管理模式、資金籌集模式的規(guī)劃等方面給我們提出了很好的建議。包括：資金的全面預算管理，財務人員實行全員委派的利弊分析，財務人員要參與管理的各個環(huán)節(jié)，涵蓋合同的招投標、價格審定、支付管理以及預算的制定等。

杭州地鐵也給我們介紹了他們的融資手段和思路，以及對于風控資金的使用如何同工程安全生產(chǎn)有機地結合等，通過保險來進行風險管控業(yè)務很有特色。

深圳地鐵的內部審計工作做得很好，對如何加強工程的過程監(jiān)控、如何加強委外中介機構的管理等方面給我們提出了很好的建議。

通過此次考察活動，對加強我公司財務管理工作、拓寬融資渠道思路、完善財務信息化搭建工作都具有重要的指導意義。