中房公司POM系統(tǒng)成功上線試運行推進項目管理“標準化、流程化、精細化”
近日,中房南寧公司建設的ERP系統(tǒng)二期項目POM成功上線試運行,標志著公司ERP系統(tǒng)建設項目順利完成階段性建設工作目標,是公司項目運營管理向信息化管理理念轉(zhuǎn)變,強化部門與部門之間高效銜接的又一成果。
POM 是項目運營管理平臺(Project Operation Management)的簡稱。POM 系統(tǒng)更多的是站在房地產(chǎn)項目“運營”的角度,實現(xiàn)對項目的全方位管理,即在關(guān)注項目整體、具體運作的同時,也密切關(guān)注項目的資金運作、項目的利潤與投資收益率。POM 全面覆蓋了項目運營七大階段的核心業(yè)務(項目論證、項目策劃、設計、招投標、施工、營銷、客服),圍繞著房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程,重點從“進度、質(zhì)量、成本和現(xiàn)金流”四條主線發(fā)力,實現(xiàn)對項目的“標準化、流程化、精細化”管理。
POM系統(tǒng)的上線,對于加強公司人、財、物集約化管理,優(yōu)化企業(yè)資源的配置,實現(xiàn)公司業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略目標具有重要意義,也標志著公司運營管理的標準化、流程化建設邁上了一個新臺階。
POM 是項目運營管理平臺(Project Operation Management)的簡稱。POM 系統(tǒng)更多的是站在房地產(chǎn)項目“運營”的角度,實現(xiàn)對項目的全方位管理,即在關(guān)注項目整體、具體運作的同時,也密切關(guān)注項目的資金運作、項目的利潤與投資收益率。POM 全面覆蓋了項目運營七大階段的核心業(yè)務(項目論證、項目策劃、設計、招投標、施工、營銷、客服),圍繞著房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程,重點從“進度、質(zhì)量、成本和現(xiàn)金流”四條主線發(fā)力,實現(xiàn)對項目的“標準化、流程化、精細化”管理。
POM系統(tǒng)的上線,對于加強公司人、財、物集約化管理,優(yōu)化企業(yè)資源的配置,實現(xiàn)公司業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略目標具有重要意義,也標志著公司運營管理的標準化、流程化建設邁上了一個新臺階。