為扎實做好安全生產工作，提高現階段軌道工程建設安全管理水平，學習南寧吳圩機場安全生產管理先進經驗，2015年9月10日集團公司副總經理周天忠?guī)ьI安全總監(jiān)鐘有信等一行七人到南寧吳圩機場擴建工程指揮部考察，與廣西機場管理集團副總經理、指揮部第二指揮長羅濤等相關人員進行了學習交流。

        羅濤首先帶領我公司人員觀摩了南寧吳圩機場總體規(guī)劃和建設宣傳紀錄片，南寧機場擴建工程指揮部在工期緊任務重的壓力下，不斷探索，攻堅克難，在兩年多的建設工期中未發(fā)生一起安全生產責任事故，為自治區(qū)安委會點名表揚，并號召各建設單位向其學習先進安全生產管理經驗。工程處傅翼副處長向大家介紹了十六字經驗，即“充分溝通，措施到位，顧全大局，合作共贏”，其中特別強調了工程建設過程中各參建單位建立溝通機制充分分享信息，對各單位制定的施工計劃、安全管理措施等進行充分交流的重要性。設備處肖勇處長向大家介紹了他總結的幾點機電安裝交叉作業(yè)管理經驗，一是從招標階段開始即實施全過程有預見性的管理，標段劃分時盡量減少交叉作業(yè)和工作界面；二是對不可避免的交叉作業(yè)施工做到未雨綢繆，捋清思路，盡量避免同一立面的垂直交叉施工；三是建設業(yè)主要積極參與安全生產的管理，但應把握好深度，要抓大放小，抓住重點問題和主要矛盾；四是加強對施工單位安全管理體系建設的監(jiān)督管理；五是督促施工現場安全防護措施的落實。羅濤副總經理認為在處理安全與質量互相包含，安全與進度互保，安全與效益兼顧的問題時，需要全過程全方位加強管理，選擇高資質專業(yè)強的施工企業(yè)進場是關鍵，另外施工現場充分發(fā)揮總包單位的總協調作用是重要的管理手段。
        最后周天忠對南寧吳圩機場擴建指揮部建設者們毫無保留的介紹和交流其優(yōu)秀的建設經驗表示感謝，南寧軌道建設正值鋪軌和機電安裝高峰期，此次學習讓大家受益匪淺不虛此行。
        南寧機場擴建指揮部設備處處長肖勇、工程部副處長傅翼，集團公司建設分公司副總經理張凱、莫志剛，安質部部長王中華等陪同考察。