為了解我公司軌道交通工程誠(chéng)信評(píng)價(jià)管理、合格供應(yīng)商庫(kù)管理的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化招投標(biāo)、履約管理工作，進(jìn)一步提升合約管理工作水平，江西省發(fā)改委項(xiàng)目二處處長(zhǎng)陳平率隊(duì)，江西省發(fā)改委及南昌軌道交通集團(tuán)派員組成的聯(lián)合考察組于2016年11月22日上午到我公司進(jìn)行考察座談，會(huì)議由我集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師張世高主持，集團(tuán)合約法規(guī)部、安全質(zhì)量監(jiān)督部及建設(shè)分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與座談。
       當(dāng)天上午，考察組首先聽取了集團(tuán)合約法規(guī)部、安全質(zhì)量監(jiān)督部、建設(shè)分公司就誠(chéng)信評(píng)價(jià)管理、合格供應(yīng)商庫(kù)管理、工程變更管理及招投標(biāo)管理情況的介紹。期間，雙方就上述方面內(nèi)容，并以大標(biāo)段招標(biāo)及合同管理為例，深入到招標(biāo)模式、大標(biāo)段履約管理模式等具體實(shí)際案例的應(yīng)用細(xì)節(jié)，結(jié)合自身所遇到的問題，共同分析了各自模式下的利弊。
       經(jīng)過半天的座談交流，不僅增進(jìn)了南昌軌道交通集團(tuán)和我公司的友誼，充分分享了彼此管理模式，拓寬了雙方的管理思路，對(duì)于今后的履約考評(píng)、工程變更以及招投標(biāo)管理工作如何合法、合規(guī)、安全、高效、有序地開展也有了新的體會(huì)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。