2022年是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍新征程的開啟之年，是黨的二十大召開之年，是貫徹落實(shí)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略的重要之年，也是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年。做好今年部門工作，部門能力建設(shè)尤為重要。
      “一年之計(jì)在于春”，春天也是一個(gè)新的起點(diǎn)，新起點(diǎn)就要有新氣象，要舒活舒活筋骨、抖擻抖擻精神，全面錘煉硬功夫、練就真本領(lǐng)、謀劃新計(jì)劃，通過盤點(diǎn)過去一年的收獲、總結(jié)過去一年的得失，找到能力上的不足，找準(zhǔn)新坐標(biāo)新定位，提高部門員工的管理能力和服務(wù)水平，新年伊始，設(shè)備部開展了一年一度的年度個(gè)人工作總結(jié)及工作設(shè)想交流分享會(huì)。
      今年是設(shè)備部第二年開展此項(xiàng)活動(dòng)，為了分享好自己的個(gè)人年度工作，部門人員從5號(hào)線開通運(yùn)營后就立即投入到籌備總結(jié)當(dāng)中，從工程現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、設(shè)備材料管控、內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)、重難點(diǎn)工作推進(jìn)、工程收尾、部門管理等等方面進(jìn)行復(fù)盤反思。交流分享會(huì)上，部門所有員工就2021年工作得失、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及2022年工作設(shè)想進(jìn)行了精彩、深刻、全面的發(fā)言。相比去年，今年的交流分享會(huì)大家都更精神抖擻、胸有成竹、表達(dá)得更加從容，不沉迷于功勞，直面問題，講不足、講教訓(xùn)、講做法、講提升，完全沒有了去年首次分享會(huì)上的拘緊。為了增加互動(dòng)性和對(duì)工作方式方法的看法，今年的交流分享會(huì)增加了AB崗之間相互點(diǎn)評(píng)，主管對(duì)主辦點(diǎn)評(píng)、副部長對(duì)分管人員點(diǎn)評(píng)和部長點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)。
      通過一天半時(shí)間的交流分享，大家既鍛煉了自己的膽量、口頭表達(dá)能力，也查找了不足，知道了努力的方向，得到了同事給予的善意提醒，人人受益非淺。圍繞公司2022年“抓改革、抓收尾、抓總結(jié)、抓新線設(shè)計(jì)”工作總方針，設(shè)備部將以此次交流分享會(huì)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)起步就要沖刺、開局就是決戰(zhàn)的狀態(tài)：做到在管理中提前謀劃，主動(dòng)作為，恪盡職守，埋頭苦干，樂于奉獻(xiàn)；工作任務(wù)層層分解，落實(shí)“四定”原則，層層夯實(shí)責(zé)任；強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，掛牌督辦，確保責(zé)任落實(shí)到位；執(zhí)行個(gè)人月度考核制度，確保部門年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
       “最是一年春好處”，藍(lán)圖需執(zhí)筆者書寫華章；身處盛世，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，揚(yáng)帆要遠(yuǎn)航，部門全體員工將蓄滿力量、起而行之、努力拼搏，化平凡為不凡，以鐵血精神、鐵人作風(fēng)鏗鏘前行，為公司各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)部門力量！