近日，南寧地鐵1號線正線信號工程監(jiān)理單位組織建設(shè)、運營、設(shè)計、供應(yīng)商、施工等單位對1號線（東段）正線信號工程進行了分部驗收（以下簡稱“信號分部驗收”）。運營分公司通號中心（以下簡稱“通號中心”）代表運營分公司參加了本次信號分部驗收工作。
        前期，通號中心已經(jīng)緊鑼密鼓地開始了相關(guān)準備工作。根據(jù)驗收總體計劃，通號中心安排技術(shù)人員加班加點，細化驗收方案、驗收表格，合理組建驗收小組并落實每組成員，確保中心內(nèi)部驗收安排有條不紊。為統(tǒng)一驗收標(biāo)準，通號中心針對本次驗收的重點內(nèi)容專門組織供應(yīng)商講解、答疑，經(jīng)過充分的培訓(xùn)和討論，確保所有參與驗收人員均能正確掌握每一項驗收內(nèi)容及其對應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準，同時對于自身的工作任務(wù)了然于心。此外，通號中心高度重視驗收前的技術(shù)資料、工程圖紙以及工器具的準備工作，確保一切物資到位。
整個驗收工作主要把控三大要點：一是明職責(zé)。各站大組長組織各小組長再次明確各組驗收范圍、具體設(shè)備以及驗收標(biāo)準，確保驗收不漏項、不漏檢、不漏測；二是講安全?！鞍踩谝弧笔鞘滓瓌t，本次驗收通號中心同樣要求各驗收小組積極傳達安全作業(yè)精神，要求時刻確保人身安全、設(shè)備安全，隨時保持通訊暢通，各組成員聽從小組長指揮、小組長聽從設(shè)備室內(nèi)負責(zé)驗收指揮的大組長統(tǒng)一指揮；三是重細節(jié)。盡管此次驗收時間緊、任務(wù)重，通號中心仍然要求所有驗收人員認真把關(guān)、注意細節(jié)，認真核查問題、記錄隱患，不放過任何一個設(shè)備、一個部件。
        經(jīng)過5天的連續(xù)奮戰(zhàn)，驗收工作順利完成。本次驗收的完成標(biāo)志著南寧地鐵1號線正線具備信號聯(lián)鎖功能，為1號線后續(xù)的列車上線調(diào)試、綜合聯(lián)調(diào)、試運行等工作夯實了基礎(chǔ)，是1號線信號工程建設(shè)的重要節(jié)點。