近日，運(yùn)營(yíng)分公司組織分公司新線介入技術(shù)人員在屯里車輛段開展了新線介入班組管理知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)特邀上海申通軌道交通研究咨詢有限公司新線介入管理資深專家進(jìn)行授課，分公司各相關(guān)部門、生產(chǎn)中心專業(yè)技術(shù)主辦、班組長(zhǎng)、檢修工等共83人參加了培訓(xùn)。
       上海申通的專家結(jié)合幾十年新線介入管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)多年運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理中遇到的問題等做了淺深結(jié)合、案例豐富、全面細(xì)致的講解，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括新線介入對(duì)班組管理的注意事項(xiàng)，班組技能提升方式方法的經(jīng)驗(yàn)交流，不同崗位員工培養(yǎng)模式方面的經(jīng)驗(yàn)交流，技術(shù)主辦與班組間工作配合性、連貫性方面的經(jīng)驗(yàn)交流，相關(guān)典型案例分析等。同時(shí)，專家還就作為一名合格的班組長(zhǎng)需要具備的專業(yè)積累、工作能力、新線建設(shè)期間班組長(zhǎng)職責(zé)、新線建設(shè)期間班組工作內(nèi)容、如何促進(jìn)班組技能提升等進(jìn)行了介紹，并通過(guò)新線介入期間的班組管理案例講解，讓大家充分了解新線介入期班組管理的要點(diǎn)和重要性。

       新線介入班組管理知識(shí)培訓(xùn)是分公司生產(chǎn)技術(shù)部主導(dǎo)策劃的新線介入管理知識(shí)系列培訓(xùn)之一。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)分公司根據(jù)集團(tuán)公司線網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)時(shí)序和各生產(chǎn)中心新線介入管理方面的培訓(xùn)需求，組織安排了一系列新線介入管理知識(shí)培訓(xùn)課程，其中共包括3門通用課程和49門專業(yè)課程。通過(guò)一系列的培訓(xùn)將有效提高分公司員工新線介入管理、班組管理、設(shè)備檢修、故障處理等業(yè)務(wù)水平，有效推動(dòng)分公司技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備檢修水平不斷提升。